除选项C、D、E外，造成成本变动比较大的主观原因还有：①劳务管理不规范，形成重复计工和计时工过多；②材料采购控制不严，造成采购成本偏高；③现场收料把关不严，造成材料进场的量差或质量不符合要求，形成浪费；④限额领料制度执行不力，造成浪费；⑤施工组织设计的技术措施不优化，或不按施工组织设计和技术措施组织施工。