职能制组织结构是在各级生产行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内对其下级发挥管理作用，下级领导者或者执行者既服从上级领导者的指令，同时也服从上级各职能管理部门的指令。直线制组织结构的特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构。直线职能制组织结构是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。矩阵制组织结构是把按管理职能划分的部门和按产品（或工程项目或服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。