企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序如下：(1)调查本企业生产技术的历史和现状；(2)提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目的具体配套方案。(4)可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。