通过公开招标,某施工单位与建设单位签订了施工承包合同,该工程合同工期190天,开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划,其中的网络计划图如下:(来学网)工程施工中发生了如下事件:事件1:由于施工单位前期进场设备不足,造成工作A持续时间延长15天,人员窝工损失3万元。事件2:由于监理抽查时发现钢筋不合格,造成返工处理,导致工作B停工10天,费用损失5万元。事件3:由于强暴雨影响,工作C持续时间延长10天,工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。事件4:由于征地拆迁问题,工作E持续时间延长20天。事件5:由于设计单位优化设计,造成工作H停工15天;收到优化设计图纸后,由于施工单位设备故障停工3天。问题:1.按照网络计划,确定该工程的关键线路和计划工期。2.事件1至事件4发生后,施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔,监理工程师该如何处理?并分别说明理由。3.事件1至事件4发生后,经监理工程师审核批准的工程延期为多少天?4.事件1中,针对工作A持续时间延长的问题,监理工程师应如何处理?
正确答案:
1.关键线路:A→D→F,计划工期190天。2.前期进场设备不足属施工单位原因,因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。钢筋不合格属施工单位责任,因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。由于强暴雨影响,且D工作处于关键线路,强暴雨属于不可抗力,因此监理工程师应批准延长工期8天,不批准费用索赔;C工作处于非关键线路,延长10天未超过其自由时差,因此监理工程师不予批准延期。3.关键线路:A→E→H。工期为50+90+20+40+15-190=25天。4.由于工作A处于关键线路上,且延期由施工单位自身原因造成,监理工程师应签发监理指令,要求施工单位采取措施加快后续工程进度。若监理工程师签发监理指令后,施工单位未有明显改进,致使合同工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应及时向建设单位提交书面报告,并按合同规定处理。