年度和季度进度计划属于控制性进度计划，用来确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。但还要编制月、旬或周施工进度计划。月、旬或周进度计划是实施性进度计划。应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实最终通过施工任务书由班组实施横道图进度计划在工程中非常常用，但没有通过严谨的进度计划时间参数计算，也不能确定计划的关键工作关键路线与时差无法分析工作之间相互制约的数量关系。用网络图的形式表达单位工作施工进度计划能充分提示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映岀进度计划中的主要矛盾；可以利用计算机进行计算、优化和调整使进度计划更加科学。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
施工进度计划控制应建立以项目经理为首的控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者都应承担进度控制目标对进度控制负责。进度控制是需要大量的组织和协调工作，只靠个别岗位人员的努力是难以完成任务的。情况说明项目经理没有真正重视进度工作没有把进度控制工作真正落实
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作而会议是组织和协调的重要手段应进行有关进度控制会议的组织设计以明确：会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员各类会议的召开时间、各类会议文件的整理、分发和确认等。本项目的进度会议不定期召开没有进行会议的组织设计是不能满足进度控制要求的。
分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后反映出总包方在上述工作方面的失误。
本工程中项目部向企业提交的进度报告过于简单不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更价格调整索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。