建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并
与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同
总价2800万元，施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图（如下图1所示），
并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方
可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合”四结合”的施工准备方法，要求施工单
位进行调整。
(来学网)
图1施工进度计划网络图（单位：月）
事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施
工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩
到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停
工3d，设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
问题：
1.具体说明施工准备工作中采取”四结合”方法的内容。
2.根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
3.针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?（只
需文
字说明）调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
4.事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程
序。
5.事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。