绩效反馈面谈的程序:①为双方营造一个和谐的面谈气氛;②说明面谈的目的、步骤和时间;③讨论每项工作目标考评结果;④分析成功和失败的原因;⑤与被考评者讨论考评的结果;⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求;⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议。