(来学网)背景:A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定,总工期36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工过程中发生下列事件:事件1:A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。事件2:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别噪声超标,经修复、改造及反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。问题:1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.从事件1中分析,国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外,还存在哪些风险?3.事件1中,A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?4.事件2中,业主的做法是否合理,简述理由。双方协调后,可怎样处理?5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
正确答案:
1.A公司中标的工程项目包含:设计、采购、施工。2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险,包括:(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险;(4)法律风险;(5)不可抗力风险。3.事件1中:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;本事件为不可抗力,可索赔工期30天;战乱不同于自然灾害,经济损失可以进行协商索赔,故可索赔费用30万美。(2)原材料涨价,增加费用150万美元;按合同约定不能索赔。(3)所在国劳务工因资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工资50万美元;按合同约定人工费用上涨不可以索赔。(4)美元贬值,损失人民币1200万元;按合同约定不能索赔。(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;可索赔工期5天,费用40万美元。(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;按合同约定得不到索赔。(7)遭遇百年一遇的大洪水:直接经济损失20万美元,工期拖延10天,为不可抗力,可索赔工期10天,直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失,通常得不到索赔。以上事件可索赔工期:30+5+10=45(天)可索赔费用:30+40=70(万元)4.施工单位用角钢接地极,是设计方规定的,业主要求用铜棒,不合理。理由:不符合设计变更程序接地极材料可选用:镀锌角钢、镀锌钢管、铜棒和铜板,如果业主要求用铜棒,可以经过双方的协商,通过合同变更来进行设计变更。5.负荷试运行应达到的标准为:(1)生产装置连续运行,生产出合格产品,一次投料符合试运行成功;(2)负荷试运行的主要控制点正点到达;(3)不发生重大设备、操作、人身事故,不发生火灾和爆炸事故;(4)环保设施做到“三同时”,不污染环境;(5)负荷试运行不得超过试车预算,经济效益好。