【背景资料】
某新建办公楼工程，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.2万平方米。M公司总承包施工。基坑开挖深度7.6m。
工程开工前，施工单位依据与工程建设有关的法律、法规和文件，国家、地方现行有关标准和技术经济指标，工程设计文件等要求编制了单位工程施工组织设计，包含工程概况、编制依据、施工部署等基本内容。
主体结构施工前，项目部编制了施工进度计划，包括工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划等内容。进度计划网络图见图1（单位：月），假定各项工作匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。
由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第8月末对工程实际进展情况进行检查发现：G工作刚刚开始，D工作后延4个月。现业主方要求仍按原计划时间竣工，要求项目部采取赶工措施。随后，施工单位将工作G、H、L划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见表1。
项目部向企业主管部门上报了项目阶段进度监测报告，其内容包括：进度执行情况的综合描述、实际施工进度、资源供应进度等。企业主管部门认为内容不全，要求补充后重新上报。
【问题】
1.单位工程施工组织设计的编制依据还有哪些？单位工程施工组织设计的基本内容还有哪些？
2.在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作B、C、H这三项工作比较合理（写出三项工作的施工顺序），试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月。
3.G、H、L三项工作的流水施工工期为多少？能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要求，简述理由。并画出G、H、L三项工作的流水施工横道图。
4.进度监测报告还应补充哪些内容？资源优化的模式有哪些？
某新建办公楼工程，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.2万平方米。M公司总承包施工。基坑开挖深度7.6m。
工程开工前，施工单位依据与工程建设有关的法律、法规和文件，国家、地方现行有关标准和技术经济指标，工程设计文件等要求编制了单位工程施工组织设计，包含工程概况、编制依据、施工部署等基本内容。
主体结构施工前，项目部编制了施工进度计划，包括工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划等内容。进度计划网络图见图1（单位：月），假定各项工作匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。
由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第8月末对工程实际进展情况进行检查发现：G工作刚刚开始，D工作后延4个月。现业主方要求仍按原计划时间竣工，要求项目部采取赶工措施。随后，施工单位将工作G、H、L划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见表1。
项目部向企业主管部门上报了项目阶段进度监测报告，其内容包括：进度执行情况的综合描述、实际施工进度、资源供应进度等。企业主管部门认为内容不全，要求补充后重新上报。
【问题】
1.单位工程施工组织设计的编制依据还有哪些？单位工程施工组织设计的基本内容还有哪些？
2.在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作B、C、H这三项工作比较合理（写出三项工作的施工顺序），试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月。
3.G、H、L三项工作的流水施工工期为多少？能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要求，简述理由。并画出G、H、L三项工作的流水施工横道图。
4.进度监测报告还应补充哪些内容？资源优化的模式有哪些？
正确答案：
1.（1）编制依据还应包括：
1）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
2）工程施工合同或招标投标文件；
3）与工程有关的资源供应情况；
4）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；
5）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
（2）基本内容还应包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
【提示】单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
2.（1）施工顺序为：B→C→H。
（2）该专业施工队从进场到出场最短需要时间为：13个月，其中最少的间断时间为5个月。
【提示】由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成，意味着这三项工作不能同时进行，必须按照一定顺序施工。
B工作的最迟开始时间（第2月末）比C工作的最早完成时间（第3月末）还要早，所以B工作必须第一个进行。同理，H工作的必须最后一个进行。故合理的施工顺序为：B→C→H。
H工作最早完成时间（第15月末）-B工作按最迟开始时间（第2月末）=13个月，故该专业施工队从进场到出场最短需要时间为13个月。
根据时标网络图可分析出此时C工作在第3月末开始、第6月末完成，距离H工作第11月末的开始时间，仍存在5个月的波浪线，故最少的间断时间为5个月。
3.（1）G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2+3）+2=12月
（式中算式最后的2表示K工作也是L工作的紧前工作，为满足逻辑关系L工作的进场时间需要比正常流水施工的进场晚2个月）。
（2）能满足。
理由：此时，线路G→H→L工期缩减至12个月（压缩了2个月）；工作D总时差为6个月，延误4个月并且压缩2个月后仍不会成为关键线路；线路G→K→M工期缩减至9个月，也不会成为关键线路。故此时的关键线路为G→K→L和G→H→L，两者都可满足业主提出的按原计划日期竣工的要求。
（3）流水施工横道图如下：
【提示】G、H、L三项工作组织无节奏流水施工，利用大差法计算出步距k1、k2：
若不考虑其他情况下组织流水施工，G工作的完成时间与L工作的开始时间为同一时间。而通过原双代号时标网络图可知，G与L工作之间还存在G→K→L这一逻辑关系。为满足这一逻辑关系，L工作的进场时间需要比正常流水施工的进场晚2个月。
4.（1）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施，计划调整意见。
（2）“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
1）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
2）工程施工合同或招标投标文件；
3）与工程有关的资源供应情况；
4）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；
5）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
（2）基本内容还应包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
【提示】单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
2.（1）施工顺序为：B→C→H。
（2）该专业施工队从进场到出场最短需要时间为：13个月，其中最少的间断时间为5个月。
【提示】由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成，意味着这三项工作不能同时进行，必须按照一定顺序施工。
B工作的最迟开始时间（第2月末）比C工作的最早完成时间（第3月末）还要早，所以B工作必须第一个进行。同理，H工作的必须最后一个进行。故合理的施工顺序为：B→C→H。
H工作最早完成时间（第15月末）-B工作按最迟开始时间（第2月末）=13个月，故该专业施工队从进场到出场最短需要时间为13个月。
根据时标网络图可分析出此时C工作在第3月末开始、第6月末完成，距离H工作第11月末的开始时间，仍存在5个月的波浪线，故最少的间断时间为5个月。
3.（1）G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2+3）+2=12月
（式中算式最后的2表示K工作也是L工作的紧前工作，为满足逻辑关系L工作的进场时间需要比正常流水施工的进场晚2个月）。
（2）能满足。
理由：此时，线路G→H→L工期缩减至12个月（压缩了2个月）；工作D总时差为6个月，延误4个月并且压缩2个月后仍不会成为关键线路；线路G→K→M工期缩减至9个月，也不会成为关键线路。故此时的关键线路为G→K→L和G→H→L，两者都可满足业主提出的按原计划日期竣工的要求。
（3）流水施工横道图如下：
【提示】G、H、L三项工作组织无节奏流水施工，利用大差法计算出步距k1、k2：
若不考虑其他情况下组织流水施工，G工作的完成时间与L工作的开始时间为同一时间。而通过原双代号时标网络图可知，G与L工作之间还存在G→K→L这一逻辑关系。为满足这一逻辑关系，L工作的进场时间需要比正常流水施工的进场晚2个月。
4.（1）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施，计划调整意见。
（2）“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
