某工程公司于2011年8月可能进行A、B两项工程的投标。通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：
A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：
1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。
2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）。A工程的效果、概率和损益情况见表1。

B工程估算直接成本7800万元。招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表2。

根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元。以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？