1、安排培训主管了解同行业企业的司机培训内容，访谈司机代表，了解他们的基本情况，为后期的培训工作做好准备。
2、与营运副总经理李刚沟通,了解其关于司机培训的方向和想法。
3、注意选择适合的培训合作机构，明确双方权利和义务，做好培训投资风险防范工作。
4、 确定培训方式，特别是服务意识、服务礼仪、道路认知，培训内容中应减少理论知识，提高实际演练和操作。
5、 做好培训费用预算， 确保培训如期完成并达到一定的成果，注意控制和降低培训成本。
6、与绩效考核主管沟通此事，在培训结束后，明确司机岗位的性质任务、职责权限、岗位关系，制定司机管理考核方案。
7、建立长效培训机制，监控培训过程，及时评估培训结果，确保培训效果。
8、从员工自身角度分析培训需求，制定切实可行的培训计划。在明确培训目的的基础上，进一步探索员工个人对于培训的需求。
9、建立培训后员工交流联系网络，提供员工分享培训成果的平台，不断优化培训课程。
10、注重企业基本技能的日常培训，及时巩固培训成果。

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