企业组织机构变革的征兆主要有以下三点:
(1)企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。
(2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、"扯皮"增多、人事纠纷增加等。
(3)员工士气低落不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
企业组织结构变革的方式:
(1)改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。
(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。
(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施

暂无解析