（1）总销售收入=3×10000+3×6000+4×3000=60000（万元）
X净化器应分摊的管理费用=4500×3×10000/60000=2250（万元）
Y净化器应分摊的管理费用=4500×3×6000/60000=1350（万元）
Z净化器应分摊的管理费用=4500×4×3000/60000=900（万元）
X净化器：部门边际贡献=3×（10000-6000）=12000（万元）
部门营业利润=12000-3375-2250=6375（万元）
Y净化器：部门边际贡献=3×（6000-3000）=9000（万元）
部门营业利润=9000-2025-1350=5625（万元）
Z净化器：部门边际贡献=4×（3000-2625）=1500（万元）
部门营业利润=1500-1350-900=-750（万元）
X、Y净化器部门营业利润为正数，不应停产。Z净化器部门营业利润为负数，是亏损产品，但能够提供正的部门边际贡献，所以不应该停产。
（2）加权平均边际贡献率=（12000+9000+1500）/60000=37.5%
保本销售总额=（3375+2025+1350+4500）/37.5%=30000（万元）
X净化器的保本销售额=30000×（3×10000/60000）=15000（万元）
X净化器的保本销售量=15000/10000=1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%
（3）营业利润总额=6375+5625-750=11250（万元）
固定成本总额=3375+2025+1350+5250=12000（万元）
假设X净化器可接受的最低销售单价为P元，则：
（P-6000）×6-12000=11250，解得：P=9875（元）
（4）单价增长10%：
P=9875×（1+10%）=10862.5（元）
营业利润=（10862.5-6000）×6-12000=17175（万元）
营业利润变动百分比=（17175-11250）/11250=52.67%
营业利润对单价的敏感系数=52.67%/10%=5.27
单位变动成本增长10%：
V=6000×（1+10%）=6600（元）
营业利润=（9875-6600）×6-12000=7650（万元）
营业利润变动百分比=（7650-11250）/11250=-32%
营业利润对单位变动成本的敏感系数=-32%/10%=-3.2
销量增长10%：
Q=6×（1+10%）=6.6（万台）
营业利润=（9875-6000）×6.6-12000=13575（万元）
营业利润变动百分比=（13575-11250）/11250=20.67%
营业利润对销量的敏感系数=20.67%/10%=2.07
固定成本增长10%：
F=12000×（1+10%）=13200（万元）
营业利润=（9875-6000）×6-13200=10050（万元）
营业利润变动百分比=（10050-11250）/11250=-10.67%
营业利润对固定成本的敏感系数=-10.67%/10%=-1.07
敏感程度由大到小的顺序是：单价、单位变动成本、销量、固定成本；敏感因素是指敏感系数绝对值大于1的因素，所以4个参数都是敏感因素。

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