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工程进度管理事中控制
审核施工（供货、配合）单位进度计划、季度计划、月度计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划加以实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会，协调生产过程中产生的矛盾和存在的问题，按总承包方的每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度并定期向建设单位（发包方、开发商）、监理和设计单位通报施工过程进展情况。