人员招聘的基本程序如下：
1.准备阶段。
（1）进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
（2）明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。
（3）制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
2.实施阶段。
（1）招募。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
（2）筛选。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
（3）录用。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
3.评估阶段。
进行招聘评估，可以及时发现问题，分析问题产生的原因，寻找解决问题的具体对策，有利于及时调整有关计划，并为下一次招聘提供经验教训。

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