案例分析题
看题模式
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5
4.
【背景资料】
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工前，施工单位拟订了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表。
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑，施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
【问题】
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工前，施工单位拟订了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表。
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑，施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
【问题】
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?
请写下答案：
正确答案:
1.
(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策。
机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100(万元)。
机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900(万元)。
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望并作出决策。
机会点1总成本期望值=(101000+4300)×0.6+(102000+4300)×0.4=105700(万元)。
机会点2总成本期望值=(99000+4500)×0.6+(106000+4500)×0.4=106300(万元)。
机会点3总成本期望值=(93000+6800)×0.6+112100×0.4=104720(万元)。
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天。
压缩工期每天费用30/5-3-2=1(万元/天)。
延长工期每天费用2+3-20/5=1(万元/天)。
由此可知，无论是压缩工期，还是延长工期都会降低收益(增加支出)，故应按原计划进行。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500(万元)。
产值利润率=(120000－110500)/120000=7.92%。
实现10%的产值利润率，应降低成本X万元。
(120000－110500+X)/120000=10%
求解，成本降低额X=2500(万元)。
(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策。
机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100(万元)。
机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900(万元)。
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望并作出决策。
机会点1总成本期望值=(101000+4300)×0.6+(102000+4300)×0.4=105700(万元)。
机会点2总成本期望值=(99000+4500)×0.6+(106000+4500)×0.4=106300(万元)。
机会点3总成本期望值=(93000+6800)×0.6+112100×0.4=104720(万元)。
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天。
压缩工期每天费用30/5-3-2=1(万元/天)。
延长工期每天费用2+3-20/5=1(万元/天)。
由此可知，无论是压缩工期，还是延长工期都会降低收益(增加支出)，故应按原计划进行。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500(万元)。
产值利润率=(120000－110500)/120000=7.92%。
实现10%的产值利润率，应降低成本X万元。
(120000－110500+X)/120000=10%
求解，成本降低额X=2500(万元)。
参考解析:
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