案例分析题
看题模式
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【背景资料】
某机电设备安装工程项目采用工程量清单招标，确定某承包人中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表。
工程合同工期为12个月，措施费为84万元，其他项目费为100万元，规费费率为3.35%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费之和为基数)，增值税销项税率为9%。人材机费用和管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他费用均未含规费和销项税。有关工程付款的条款如下：
(1)工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15天内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。
(2)工程进度款每三个月结算一次。
(3)在各次工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。
施工期间，第4～6个月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。
经监理工程师批准的进度计划如图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。
第6个月末检查工程进度时，工作B完成计划进度的1/2，工作C刚好完成，工作D完成计划进度的1/3
【问题】
1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入表分部分项工程费表中，并列式计算工程预付款。
2.根据第6个月末检查结果绘制前锋线图，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明工作B、D对工期的影响。
3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整?说明理由。(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表)
4.按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，工作A按批准进度计划完成)?(计算结果均保留两位小数)
某机电设备安装工程项目采用工程量清单招标，确定某承包人中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表。
工程合同工期为12个月，措施费为84万元，其他项目费为100万元，规费费率为3.35%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费之和为基数)，增值税销项税率为9%。人材机费用和管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他费用均未含规费和销项税。有关工程付款的条款如下：
(1)工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15天内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。
(2)工程进度款每三个月结算一次。
(3)在各次工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。
施工期间，第4～6个月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。
经监理工程师批准的进度计划如图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。
第6个月末检查工程进度时，工作B完成计划进度的1/2，工作C刚好完成，工作D完成计划进度的1/3
【问题】
1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入表分部分项工程费表中，并列式计算工程预付款。
2.根据第6个月末检查结果绘制前锋线图，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明工作B、D对工期的影响。
3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整?说明理由。(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表)
4.按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，工作A按批准进度计划完成)?(计算结果均保留两位小数)
请写下答案：
正确答案:
1.填写分部分项工程费和每月完成的分部分项工程费，见下表。
工程合同价=（2769.5+84+100）×（1+3.35%）×（1+9%）=3327.16万元
工程预付款=3327.16×20%=665.43万元
2.绘制前锋线，如下图所示。
第6个月末，工作B的进度拖后1个月，工作C的进度正常，工作D的进度拖后2个月。
如果后6个月按原计划进行，工作B对工期没有影响，因为工作B的总时差为1个月。因为工作D是关键工作，总时差为0，所以工作D对工期的影响是拖后2个月，使总工期拖后2个月。
3.为确保实现合同工期，应压缩工作F2个月。
理由：施工进度计划的关键线路为A→D→F，只有压缩关键工作A、D、F，才可以起到压缩工期的效果。在第6个月后，只有工作D和F可以压缩，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，工作F的每月赶工费最低，可压缩工作F2个月，工期能够缩短2个月，增加费用最少5×2=10(万元)。
4.按实际进度情况结算，第4～6个月应签发工程款计算：
(1)分部分项工程费：
工作B：720/2×3/4=270(万元)。
工作C：337.5×3/4-=253.13(万元)。
工作D：480/3×3/4=120(万元)。
合计：270+253.13+120=643.13(万元)。
(2)措施项目费：
84/6×3=42(万元)。
(3)应签发工程款：
(643.13×1.1+42)×(1+3.35%)×(1+9%)×(1-3%)=818.93(万元)。
{或：第4～6个月应签发工程款=[3/4×(720×1/2+337.5+480×1/3)×1.1+84/6×3]×(1+3.35%)×(1+9%)×(1-3%)=818.93(万元)}
工程合同价=（2769.5+84+100）×（1+3.35%）×（1+9%）=3327.16万元
工程预付款=3327.16×20%=665.43万元
2.绘制前锋线，如下图所示。
第6个月末，工作B的进度拖后1个月，工作C的进度正常，工作D的进度拖后2个月。
如果后6个月按原计划进行，工作B对工期没有影响，因为工作B的总时差为1个月。因为工作D是关键工作，总时差为0，所以工作D对工期的影响是拖后2个月，使总工期拖后2个月。
3.为确保实现合同工期，应压缩工作F2个月。
理由：施工进度计划的关键线路为A→D→F，只有压缩关键工作A、D、F，才可以起到压缩工期的效果。在第6个月后，只有工作D和F可以压缩，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，工作F的每月赶工费最低，可压缩工作F2个月，工期能够缩短2个月，增加费用最少5×2=10(万元)。
4.按实际进度情况结算，第4～6个月应签发工程款计算：
(1)分部分项工程费：
工作B：720/2×3/4=270(万元)。
工作C：337.5×3/4-=253.13(万元)。
工作D：480/3×3/4=120(万元)。
合计：270+253.13+120=643.13(万元)。
(2)措施项目费：
84/6×3=42(万元)。
(3)应签发工程款：
(643.13×1.1+42)×(1+3.35%)×(1+9%)×(1-3%)=818.93(万元)。
{或：第4～6个月应签发工程款=[3/4×(720×1/2+337.5+480×1/3)×1.1+84/6×3]×(1+3.35%)×(1+9%)×(1-3%)=818.93(万元)}
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