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案例分析题 看题模式
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背景资料:
某国有企业拟建一座新型工厂、生产某新型工业产品;在设计时,有A、B、C三个产品生产方案;有关专家们对三个方案生产的新产品,选取了四个最主要的功能项目(F1、F2、F3、F4)进行价值工程法比选最优,对各功能的重要性分析有关结论如下:F1与F3同等重要;F3相对F2很重要,F4相对F2较重要;
通过价值工程法,选定最终产品方案B后,该方案的四个主要功能对应的目前成本分别如下表,

为了抢占市场,经过研究决定,选定的B方案的四个主要功能目标成本拟限定在5000元。已知B方案的四个主要功能F1、F2、F3、F4的专家评分依次为:10、9、7、8。
最终该工厂通过公开方式进行招标建设,招标过程中发生如下事件:
事件一:该项目工期是280天,其中部分投标人投标文件如下:
A单位:在投标文件显示工期为180天;
B单位:投标价低于标底价20%。
C单位:投标文件中单价与总价不一致,但均未超过招标控制价。
D单位:投标文件没有单位签章和单位负责人签字
事件二:投标人E在开标前5分钟电话告知招标人决定不参加投标并且要求撤回投标文件,和退还其投标保证金,招标人以距离截止时间近为由,拒绝投标人E的要求;开标时E投标人未参加开标活动,随后招标人将E投标人的投标文件作废标处理。
问题:(计算结果有小数的,保留3位小数)
1.在多方案选比选中,运用0-4法,计算各个功能权重并填写表。

2.计算最终选定B方案的几个主要功能的价值指数,目标成本,和目标成本降低额,并填写表。表格中(-)的部分不用填写。

3.确定B方案主要功能改进的顺序。
4.分别说明事件一中各个投标人投标文件是否有效。
5.说明事件二招标人和投标人E做法是否妥当。
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