公司战略与风险管理_注册会计师

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公司战略与风险管理

701. 2019年9月，A市出租车公司拟将起步价提高30%达到13元/3公里，遭到消费者的抗议。经政府介入并举行听证会后，最终达成一致协议，在起步价提高1元的基础上，3公里后每公里单价由1.8元提高至2.1元。此种行为模式属于（）。

702. 甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终未能达成一致，为此甲公司将其在中国的分公司业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式属于（）。

703. 中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。从公司的使命角度来看，这属于（）。

704. I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间，如巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC领域练就的高技术特性等。上述信息体现了I公司（）。

705. 2018年，贝因美公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。结合上述信息可以判断，该内容属于（）。

706. 下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。

707. 2018年以来，从事无人机研发和生产的飞翔公司与相关高校、科研机构等开展合作。飞翔公司系统研发部门围绕民用无人机动力系统、飞控系统、传感器等开展关键技术攻关，重点突破实时精准定位、动态场景感知与避让、面向复杂环境的自主飞行、群体作业等核心技术。飞翔公司系统研发部门的上述行为所属的战略层次是（）。

708. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

709. 目前，基因工程产业已经出现主导设计并且侧重点转向模仿和开发阶段。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的竞争重点是（）。

710. D公司作为全球高科技产品生产者，其创始人Z先生对公司创新文化起引领性作用，其特立独行、颠覆传统、敢于打破常规以及对独特精神的崇尚是D公司取得成功的关键因素之一。寻找并攻克挑战是D公司工程师的首要任务和使命，他们致力于发现和解决全新的问题，带来性能更为卓越的创新产品。D公司采取“有机的”组织，研发人员的工作空间全部开放共享，允许其他部门的员工前来自由交流，碰撞创新思维的火花。上述信息体现了创新型组织的组成要素中的（）。

711. 下列关于3M创新漏斗模型说法正确的有（）。

712. 国内电子消费产品制造商T公司发现其开发的新产品被其主要供应商D公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律。后经谈判，T公司与D公司签订代销协议，约定D公司在协议签订之日起以高于市价一倍的价格，向T公司一次性支付代理期限1年的买断费用，且在代理期间D公司的所有材料应优先满足T公司使用。此举借助于合作关系，满足了双方的利益需求。本案例中，T公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有（）。

713. 作为一家主打低价手机产品的公司，M公司在市场上取得了一定的成功。然而，随着竞争的加剧和消费者需求的升级，M公司也面临着来自国内外品牌的压力和挑战。为此，M公司决定进行一次全面战略升级，并提出了“技术为本”的理念。M公司希望通过技术创新来巩固自己在市场中的地位。然而，M公司在技术创新方面仍面临着一些困难和挑战。基于以上信息，M公司的战略体现的特征有（）。

714. 下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（）。

715. 在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”，其涉及总体战略、业务单位战略和职能战略的变革，且每一次都以改革者的姿态撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌猛进。苏宁易购体现的战略管理特征有（）。

716. 浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定立足于健康饮食的全新视角进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司还引入数字化技术管理模块，提升了企业生产运营效率。浪花公司涉及的战略创新的类型有（）。

717. 甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有（）。

718. 建成全球最大消费类物联网平台的R公司起初只是一家手机制造企业。R公司从关注产品性能到产品差异再到产品成本，一次次“精益化”的思考到发展新的知识流结构，最终通过技术融合围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品的产品矩阵，成为一家涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。从探索战略创新的不同方面来看，R公司的上述内容涉及（）。

719. T公司是一家以设计、制造和销售电动汽车、太阳能板和能源存储系统为主的公司。公司秉承“加速世界向可持续能源转型”的理念，并致力于改变人们的交通方式，从而减少对环境的影响。 T公司在电动汽车技术方面不断创新，推出了多款具有高性能、长续航能力的电动汽车。例如，T公司的Model S Plaid加速0～60英里/小时只需要不到2秒，树立了电动汽车性能的新标杆。为了解决电动汽车的充电问题，T公司建设了覆盖全球的充电网络。T公司的充电站不仅能够为T公司车主提供充电服务，还能够兼容其他品牌的电动汽车，推动了电动汽车行业的可持续发展。T公司推出了Powerwall家用电池储能系统，解决了家庭能源储存和利用的问题。此外，T公司还与公用事业公司合作，提供大型储能系统以平衡电网负荷。T公司的电动汽车使用电池作为能源储存系统，减少了对化石燃料的依赖，降低了碳排放。此外，T公司还通过优化设计和生产流程，降低能源消耗和排放，实现更加环保的生产模式。T公司与全球供应商、制造商合作，协同产业链各环节，共同推动新能源汽车行业的发展。这种合作模式不仅使得T公司能够快速响应市场需求，提高生产效率和质量，同时也带动了产业链其他企业的发展。T公司注重通过软件升级来不断优化车辆性能和用户体验。通过OTA（Over-The-Air）技术，T公司能够远程向车辆推送最新软件，实现车辆性能的提升、新功能的添加以及安全漏洞的修复，使得T公司车辆在长期使用过程中保持竞争力。与其他汽车制造商不同，T公司选择了一条开放创新的道路。该公司将大量专利免费提供给其他企业使用，以推动电动汽车技术的进步和普及。这种开放的战略思维，不仅有助于提升T公司在行业中的影响力，也有助于整个电动汽车行业的协同进步和繁荣发展。在T公司的全球战略中，品牌形象的塑造是其成功的关键之一。T公司通过独特的设计、高品质的产品和优质的客户服务，成功塑造了其高端、科技、环保的品牌形象。这种品牌形象的提升不仅有助于提高消费者对T公司产品的接受度和忠诚度，也有助于提升T公司在全球范围内的市场竞争力。在T公司的战略规划中，社会责任和可持续发展始终占据重要地位。通过清洁能源的使用和环保技术的运用，T公司致力于减少碳排放，推动全球社会的可持续发展。此外，T公司还积极参与社会公益事业，关注教育、环保等社会问题，努力履行企业的社会责任。T公司的价值观是基于“三个核心”原则：创新、协作和可持续性。他们坚信，只有通过不断创新和不断改进，才能推动全球向可持续能源转型。同时，他们也强调协作精神，认为只有通过跨界合作，才能共同解决能源领域的挑战。最后，他们的价值观中也包括可持续性的概念，认为只有通过实现经济、社会和环境的可持续性，才能实现真正的全球可持续发展。要求：（1）简要分析T公司的公司宗旨和经营哲学；（2）简要分析T公司战略创新的类型；（3）运用企业利益与社会效益的矛盾与均衡理论，简要分析T公司所履行的社会责任。

720. 大冷公司是一家拥有80多年历史的中医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品具有清热、利尿、祛痰、凉血、解毒的功效。从20世纪90年代推出以来，因疗效显著而一直深受患者欢迎。大冷公司拥有的不可模仿性的资源属于（）。