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1921. 甲公司是一家制造业企业,主要生产和销售A产品。根据客户要求,公司也承接将A产品继续加工成B产品的订单。A产品市场售价210元/件,B产品市场售价350元/件。 公司设有两个分部,第一分部生产A产品,按品种法计算成本。直接材料在开工时一次投入,直接人工成本、制造费用随加工进度陆续发生。月末采用约当产量法(先进先出法)分配完工产品和在产品成本。A产品完工后,转入产成品库,采用先进先出法计算销货成本。 第二分部根据客户订单将A产品继续加工成B产品,一件B产品消耗一件A产品,按订单法计算成本。第二分部可从产成品库领用A产品,也可以外购。A产品在开工时一次投入,其他直接材料于本车间加工程度达50%时一次性投入。A产品和其他直接材料按订单分别领用,可直接计入订单成本;直接人工成本、变动制造费用按直接人工工时分配,固定制造费用按机器工时分配,计入订单成本。 甲公司为了激励第一、二分部对企业利润作出贡献,将其分别设定为“利润中心”。为评价各利润中心的经营业绩,第二分部领用A产品按内部转移价格200元/件计价。 2023年7月相关资料如下: (1)月初在产品成本数据。 [2568_15.gif] (2)A产品月初在产品15000件,平均加工程度40%;本月投产81000件,完工80000件;月末在产品16000件,平均加工程度50%。订单#601B月初在产品10000件,平均加工程度55%,月末全部完工;订单#701B本月投产8000件,领用A产品8000件,本月全部完工;订单#702B本月投产8000件,领用A产品8000件,月末均未完工,平均加工程度45%。 (3)本月生产费用。 [2568_16.gif] (4)本月第二分部工时与间接生产费用。 [2568_17.gif] (5)本月第一分部对外销售A产品62000件,转入下一车间继续加工20000件。A产品完工产品月初库存10000件,成本1500000元。第一分部对外销售A产品,每件销售佣金提成17.3元。 要求: (1)编制第一分部A产品的成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。 [2568_18.gif] (2)分别计算第二分部B产品订单#601和订单#701的总成本和单位成本(提示:领用的A产品按内部转移价格200元/件计价)。 (3)假设无其他费用,分别计算7月第一、二分部部门营业利润。 (4)假设市场属于完全竞争市场,第一分部A产品无剩余产能,两个分部都可以接受的A产品内部转移定价金额的合理区间是多少?目前200元/件的定价是否合理?
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