财务成本管理

244. 甲公司是一家汽车制造企业,主营业务是制造和销售 X、Y、Z 三种型号汽车, 相关资料如下: 资料一:X、Y、Z 三种型号的制造都需要通过一台生产设备,该设备是公司的关键限制资源,年加工能力 4000 小时,公司年固定成本总额 3000 万元,假设 X、Y、Z 三种型号的汽车均于生产当年销售,年初年末没有存货,预计 2019 年 X、Y、Z 三种型号汽车有关资料如下:[20190530113039-1.gif] 资料二:为满足市场需求,公司 2019 年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备,现有两种方案可供选择: 1.自行购置。借款 5000 万元购买设备,年利率 8%,预计使用 4 年,每年年末支付维护费用 50 万元,4 年后变现收入 1200 万元,税法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧期限 5 年,5 年后净残值率 10%。 2.租赁。合同规定:租赁 4 年,租赁费 4400 万元,分 4 年每年年初支付 1100万元,在租赁开始日首付,租赁手续费 400 万元,在租赁开始日一次性付清;租赁期满时设备所有权不转让,租赁公司承担设备维护修理费用,税前有担保借款利率 8%,甲企业所得税税率为 25%。 资料三:新增关键设备后,X 型号汽车年生产能力增至 1800 辆,现有乙汽车销售公司向甲公司追加的 X 型号汽车,报价为每辆车 13 万元。相关情况如下: 情景 1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货 300 辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本 200 万元。 情景 2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金 250 万元,如果追加 350 辆,将冲减甲公司原正常销量 50 辆。 要求: (1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算甲公司 X、Y、Z 三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量,在该生产安排下,税前营业利润总额是多少? (2)根据资料二,分别计算两种方案考虑货币时间价值的平均年成本,判断甲公司应选择自行购置方案还是租赁方案? (3)根据资料三,分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单,并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。