财务成本管理

222. 甲公司是一家传统制造业上市公司,只生产 A 产品。2019 年公司准备新上一条生产线,正在进行项目的可行性研究。相关资料如下: (1)如果可行,该生产线拟在 2019 年初投产,经营周期 4 年。预计 A 产品每年销售 1 000万只,单位售价 60 元,单位变动制造成本 40 元,每年付现固定制造费用 2 000 万元,付现销售和管理费用 800 万元。 (2)项目需要一栋厂房、一套设备和一项专利技术。日前公司有一栋厂房正好适合新项目使用。该厂房正在对外出租,每年末收取租金 100 万元。2018 年末租期到期,可续租也可收回自用。设备购置成本 10 000 万元,无须安装,可于 2019 年初投入使用,4 年后变现价值 1 600 万元。税法规定,设备采用直线法计提折旧,折旧年限 5 年。折旧期满后无残值。 专利技术使用费 8 000 万元,于 2019 年初一次性支付,期限 4 年。税法规定,专利技术使用费可按合同约定使用年限平均摊销,所得税前扣除。 (3)项目需增加营运资本 200 万元,于 2019 年初投入,项目结束时收回。 (4)项目投资的必要报酬率 12%。公司的企业所得税税率 25%。假设项目每年销售收入和付现费用均发生在各年年末。 要求: (1)该项目 2018 年末~2022 年末的相关现金净流量、净现值和现值指数(计算过程和结果填入下方表格中)。 单位:万元[20190530111804-5.gif] (2)根据净现值和现值指数,判断该项目是否可行,并简要说明理由。 (3)简要回答净现值和现值指数之间的相同点和不同点。
223. 甲公司是一家制造企业,正在编制 2019 年第一、二季度现金预算,年初现金余额 52 万元。 相关资料如下: (1)预计第一季度销量 30 万件,单位售价 100 元;第二季度销量 40 万件,单位售价 90元;第三季度销量 50 万件,单位售价 85 元,每季度销售收入 60%当季收现,40%下季收现,2019 年初应收账款余额 800 万元,第一季度收回。 (2)2019 年初产成品存货 3 万件,每季末产成品存货为下季销量的 10%。 (3)单位产品材料消耗量 10 千克,单价 4 元/千克,当季所购材料当季全部耗用,季初季末无材料存货,每季度材料采购货款 50%当季付现,50%下季付现。2019 年初应付账款余额420 万元,第一季度偿付。 (4)单位产品人工工时 2 小时,人工成本 10 元/小时;制造费用按人工工时分配,分配率7.5 元/小时。销售和管理费用全年 400 万元,每季度 100 万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用 100 万元,每季度预缴 25 万元。 (5)公司计划在上半年安装一条生产线,第一、二季度分别支付设备购置 450 万元、250万元。 (6)每季末现金余额不能低于 50 万元。低于 50 万元时,向银行借入短期借款,借款金额为 10 万元的整数倍。借款季初取得,每季末支付当季利息,季度利率 2%。高于 50 万元时,高出部分按 10 万元的整数倍偿还借款,季末偿还。 第一、二季度无其他融资和投资计划。 要求:根据上述资料,编制公司 2019 年第一、二季度现金预算(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。 现金预算 单位:万元[20190530111909-7.gif]
224. 甲公司是一家制造企业,生产 A、B 两种产品,产品分两个步骤在两个基本生产车间进行。第一车间将原材料手工加工成同一规格型号的毛坯,转入半成品库;第二车间领用毛坯后,利用程控设备继续加工,生产出 A、B 两种产品,每件产品耗用一件毛坯。公司根据客户订单分批组织生产,不同批次转换时,需要调整机器设备。 甲公司分车间采用不同的成本核算方法: 第一车间采用品种法。原材料在开工时一次投入,其他费用陆续均匀发生。生产成本采用约当产量法在完工半成品和月末在产品之间进行分配。完工半成品按实际成本转入半成品库,发出计价采用加权平均法。 第二车间采用分批法和作业成本法相结合的方法。第二车间分批组织生产,当月开工当月完工,无月初月末在产品。除耗用第一车间的半成品外,不再耗用其他材料,耗用的半成品在生产开始时一次投入,直接人工费用陆续均匀发生。由于第二车间是自动化机加工车间,制造费用在总成本中比重较高,公司采用作业成本法按实际分配率分配制造费用。 2018 年 9 月,相关成本资料如下: (1)本月半成品,A 产品、B 产品的产量 单位:件[20190530112016-9.gif] (2)月初半成品库存 400 件,单位平均成本 127.5 元。 (3)第一车间月初在产品成本和本月生产费用单位:元[20190530112039-10.gif] (4)第二车间本月直接人工成本单位:元[20190530112101-11.gif] (5)第二车间本月制造费用[20190530112127-13.gif] 要求: (1)编制第一车间成本计算单(结果填入下方表格中不用列出计算过程)。 第一车间成本计算单 产品名称:半成品 单位:元[20190530112156-14.gif] (2)计算半成品发出的加权平均单位成本。 (3)编制第二车间作业成本分配表(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。 作业成本分配表 单位:元[20190530112213-15.gif] (4)编制 A、B 产品汇总成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。 汇总成本计算单 单位:元[20190530112231-16.gif]
226. 甲公司是一家制造业上市公司,生产 A、B、C 三种产品,最近几年,市场需求旺盛,公司正在考虑通过筹资扩大产能。2018 年,公司长期债务 10000 万元,年利率 6%,流通在外普通股 1000 万股,每股面值 1 元,无优先股。 资料一:A、B、C 三种产品都需要通过一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源。 年加工能力 2500 小时。假设 A、B、C 三种产品当年生产当年销售。年初年末无存货,预计2019 年 A、B、C 三种产品的市场正常销量及相关资料如下:[20190530112347-21.gif] 资料二:为满足市场需求,公司 2019 年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备,需要筹集 10000 万元。该设备新增年固定成本 600 万元,原固定成本总额 1000 万元照常发生,现有两种筹资方案可供选择。 方案 1:平价发行优先股筹资 6000 万元,面值 100 元,票面股息率 10%,按每份市价 1250元发行债券筹资 4000 万元,期限 10 年,面值 1000 元,票面利率 9%。 方案 2:平价发行优先股筹资 6000 万元,面值 100 元,票面股息率 10%,按每份市价 10 元发行普通股筹资 4000 万元。 资料三:新增关键设备到位后,假设 A 产品尚有市场空间,其他条件不变,如果剩余产能不能转移,公司拟花费 200 万元进行广告宣传,通过扩大 A 产品的销量实现剩余产能的充分利用。 公司的企业所得税税率为 25%。 要求: (1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算公司 A、B、C 三种产品的生产安排优先顺序和产量,在该生产安排下,公司的经营杠杆和财务杠杆各是多少? (2)根据资料二,采用每股收益无差别点法,计算两个方案每股收益无差别点的息税前利润,并判断公司应选择哪一个筹资方案。在该筹资方案下,公司的经营杠杆、财务杠杆、每股收益各是多少? (3)结合要求(1)、(2)的结果,需要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。 (4)根据资料三,计算并判断公司是否应利用该剩余产能。