通信与广电工程

101. 背景材料 某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程,由于近期该公司同时有几个项目开展,公司紧急新招了 一批工人,并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作, 并不再设置专职 安全员, 要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。 在工前会议上, 项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底, 着重介绍了本工程的施工特点和工 程的危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项以及应急预案。 项目经理嘱咐带班人员注意安全、 保证质量。 同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安 全检查,及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录,会后即按照会前分工直接投入工程施工。 新员工到达现场后,立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久,技术负责人在检 查中发现:个别作业班组工人到现场后,打开人孔就直接跳入人工内进行施工;有的作业组把燃油抽水 机放置到人孔口边抽水,各个作业组在施工时都设置了围挡和警示标志。 问题: 1、 指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处?给出正确做法。 2、 指出检查中施工人员不正确的做法,正确做法是什么? 3、 本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施? 4、 指出本工程安全管理工作中存在的问题。
103. 背景材料 某万门程控交换机安装工程,工期 40 天,合同约定,交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位采购。 施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核, 其中机房内设备安装现场应复核: 需要安装的设备位 置是否准确, 防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。开工后,由于建设单位调整了传输机房的位置, 导致原来订购的同轴电缆性能不能满足传输需要,需重新订购,为此施工单位多支出 10 万元,造成停工 10 天,误工费 4 万元。 工程进行到第 20 天时,项目部检查得出相关数据如下表:[456-33.gif] 工程验收前,施工单位提交了竣工资料包括:工程说明,建筑安装工程量总表,开工报告,隐蔽工程/ 随工验收签证、交工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录和备 考表。监理工程师认为内容不全,将质量退回。 问题: 1、 本工程在现场摸底时对设计图纸的复核还需要复核哪些内容? 2、 计算表中每项工作的已完工作预算费用 BCWP 和总的 BCWP. 3、 计算表中每项工作的已完工作实际费用 ACWP 和总的计划工作预算费用 BCWS. 4、 计算表中的费用偏差 CV 和进度偏差 SV,并说明费用和进度的进展情况。 5、 施工单位可索赔的工期和费用各为多少? 6、 施工单位的竣工资料缺少哪些内容?那些人应在竣工图章上签字?