通信与广电工程

2170. 【背景资料】 某基础电信运营商年度核心及骨干管线工程集中采购项目属于依法必须公开招标的项目,建设单位自行组织项目招标工作。 建设单位在其运营商官方采购平台上发布了招标公告,随后正式启动招标工作。 建设单位在招标文件中将该集中采购项目划分为四个标段,限定每个标段有一位中标人,每位投标人最多中标一个标段。同时要求投标人具有通信工程施工总承包一级资质、国有股份、安全生产许可证和工程所在地行政辖区内工商注册登记。 某通信工程施工企业,近几年经营状况不佳,在建工程项目较少,该企业在通信管线工程施工方面业绩较好,且有类似大型城市的施工经验。该企业管理层发现该项目投资金额较高,工期和付款条件较为宽松,竞争对手实力强。该企业组建了投标小组,制定投标策略和编制投标文件。投标小组针对该项目制定三个投标方案,利用决策树法对项目进行定量分析,决策图如下: [617230_22.gif] 企业管理层认为竞争对手实力太强,所以采用低价微利的报价,最终因技术方案与竞争对手差距太大未能中标。 建设单位确定四位中标候选人中标,并与中标单位签订了施工承包合同,至此,建设单位认为已完成工程项目招标,中标单位开始组织施工。 【问题】 1.建设单位的招标过程存在哪些问题?并写出正确做法。 2.集中招标的模式有哪些?本项目采用的是哪种模式? 3.该企业在该项目的投标策划上有什么问题? 4.作为投标人该施工企业的企业资产为多少?类似项目施工经验的标准是什么?
2172. 【背景资料】 2023年9月,某施工单位中标一项本地传输网工程,预算建筑安装工程费140万元,其中材料费40万元,材料由建设单位采购,施工费按建筑安装工程费减材料费后的80%计取、安全生产费按规定计取。签订合同81.2万元,其中施工费80万元、安全生产费1.2万元。合同约定2023年10月18日开工,工期84日历天,合同未就保修期和质量保证金作出明确约定。 开工前,项目经理部编制了进度计划横道图,并依据本单位企业定额标注了每项工作的成本强度,如图2所示。 [672436_25.gif] 开工后,建设单位提出了工程量变更,新增一个站点及相应光缆线路,并委托设计单位增加了相应的单项工程设计,预算建筑安装工程费8万元,其中材料费4.5万元。施工单位包工包料,施工费按中标折扣率计取。 开工后第5周末检查发面,项目部实际发生费用335千元,设备安装完成70%,项目部立即整改。工程如期完工并完成终验,于2024年1月31日投入使用。 【问题】 1.以周为时间单位、以千元为成本单位,分别绘制本工程最初的成本计划直方图和时间一成本累积曲线。 2.签订合同价款是否合理?说明原因,写出算式。 3.计算第5周末BCWP、BCWS、CPI、SPI。(保留2位小数)分析费用和进度情况,并提出改进建议。 4.列式计算本工程的竣工结算价款。 5.本工程的质量保证金是多少?何时结清?