第六章建设工程施工阶段的进度控制第一节施工阶段进度控制目标的确定一、建设工程施工阶段进度控制的最终目的：保证工程项目按期建成交付使用。二、施工进度控制目标的分解方法：⒈按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

第二节施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(14项内容)⒈编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导

第三节施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程(单位工程分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的

考点：关于保修期义务的规定(1)保修范围和保修期限内出现的质量缺陷，施工单位应当履行保修义务。出现质量缺陷，建设单位或工程所有人向施工单位发出“保修通知”，施工单位收到通知在保修书约定的时间内予以保修。

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第六节物资供应进度控制一、物资供应进度控制概述㈠物资供应进度控制的含义建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源(人力、物力、财力)条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。

第五节工程延期一、工程延期的申报与审批㈠由于以下原因导致工程延期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。⑴监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;⑵合同所涉及的任何可能

第四节施工进度计划实施中的检查与调整一、影响建设工程施工进度的因素：㈠工程建设相关单位的影响;㈡物资供应进度的影响;㈢资金的影响;㈣设计变更的影响;㈤施工条件的影响;㈥各种

第五章建设工程设计阶段的进度控制第一节概述一、设计阶段进度控制的意义⒈设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的目标是建设工期;工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设

第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作，无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;