项目结构分解无统一模式，参考以下原则：

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制;

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

　　组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。组织关系是相对静态。

　　组织分工：工作任务分工、管理职能分工。组织关系是相对静态。

　　工作流程组织的分类

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　项目管理的组织结构图

　　反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

　　业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

　　【例题·单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是(　)。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。工作任务分工的顺序：①任务分解(三控、三管、一组织协调);②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员);③编制工作任务分工表。

　　【例题·单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是(　)。

　　A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

　　B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

　　C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

　　D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　【例题·多选】每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有(　)。

　　A.设计准备工作的流程

　　B.施工招标工作的流程

　　C.施工作业的流程

　　D.工作任务分工的流程

　　E.信息处理的流程

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程。