1.简述量本利分析。

　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和商品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

　　在盈亏平衡时，存在以下关系式：

　　销售收入=生产成本=固定费用+变动费用 即 ：

　　产量单价=固定费用+产量单位变动费用

　　Q0P = F + Q0CV

　　由此可以得到

　　保本产量的计算公式

　　Q0 = F /(P - CV)

　　其中，P- CV表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的

　　剩余，叫做边际贡献。

　　2)保本收入的计算公式

　　S0 = F /(1- CV/ P)

　　其中，1- CV/P表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利

　　润的系数，叫做边际贡献率

　　注意：如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。

　　2. 简述管理的计划职能及其主要工作内容。

　　答：计划是对未来活动如何进行的预先筹划。它主要包括以下内容：

　　研究活动条件。

　　制定业务决策。

　　编制行动计划。

　　3. 简述活动条件研究的内容。

　　答：活动条件研究包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。外部环境研究是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

　　4. 简述计划与决策的区别与联系。

　　答：首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。

　　决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择;

　　而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。

　　其次，计划和决策又是相互联系的，因为：

　　第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

　　第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地

　　交织在一起。

　　5. 简述计划的类型。

　　答：根据不同的标准，可以将计划分成不同类型。

　　根据计划对企业的影响范围和影响程度的不同，可以将计划分为战略计划

　　和作业计划。

　　从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。

　　从职能标准来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划。