在二建《专业工程管理与实务》案例题中，进度管理是一个重要的考点。以下是一些针对进度管理的答题技巧：

准确识别关键线路：关键线路决定了总工期，在案例中，要准确分析双代号或单代号网络计划图，找出持续时间最长的线路，即关键线路。关键线路上的工作为关键工作，其总时差为零。例如，通过计算各工作的时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间），确定关键线路。如果题目中给出实际进度情况，要判断关键线路是否发生变化，这对于分析工期延误和索赔等问题至关重要。

分析工期延误原因：当出现工期延误时，要从多个方面分析原因。如业主原因（如提供图纸延误、未按时支付工程款、变更设计等）、承包商原因（如施工组织不合理、资源投入不足、施工质量问题导致返工等）、不可抗力原因（如自然灾害、战争等）。在答题时，要根据案例中的具体描述，准确判断延误原因，并说明该原因对工期的影响。例如，如果是业主原因导致关键工作延误，承包商通常可以索赔工期和费用；如果是承包商自身原因导致延误，则不能索赔。

掌握工期调整方法：若需要调整工期，要熟悉常见的调整方法。如缩短关键工作的持续时间（可通过增加资源投入、改进施工工艺、加班等方式实现）、改变工作之间的逻辑关系（如将某些工作改为平行作业或搭接作业）。在回答如何调整工期的问题时，要结合案例背景，选择合适的调整方法，并说明调整的具体步骤和可能带来的影响。比如，增加资源投入可能会增加成本，改变逻辑关系可能需要重新进行施工组织设计。

利用横道图或网络图分析：如果案例中给出横道图或网络图，要充分利用这些工具进行分析。可以通过对比实际进度与计划进度，直观地看出进度偏差情况。例如，在横道图上用不同颜色或标记表示实际进度和计划进度，清晰地展示哪些工作提前完成，哪些工作延误。对于网络图，要关注工作的时间参数和关键线路的变化，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响。

注意时间参数计算：在计算时间参数（如总时差、自由时差）时，要细心准确。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。掌握这些时间参数的计算方法，有助于判断工作是否延误以及对总工期的影响程度。例如，如果某工作的延误时间超过了其总时差，那么必然会导致总工期延长；如果延误时间未超过自由时差，则不会影响紧后工作的最早开始时间。

结合实际施工情况答题：进度管理不仅涉及理论知识，还与实际施工情况密切相关。在答题时，要考虑到实际施工中的各种因素，如天气变化、材料供应、机械设备故障等对进度的影响。例如，在雨季施工可能会导致某些工作无法正常进行，从而影响进度，此时要提出相应的应对措施，如调整施工计划、增加防雨设备等。