13 下列不属于企业面对的外部风险的是(　　)。

A.战略风险

B.技术风险

C.产业风险

D.信用风险

参考答案: A

答案解析:

本题考核外部风险的种类。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。战略风险属于企业面临的内部风险。

14 甲股份有限公司是-家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是(　　)。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.统计推论法

D.风险评估系图法

参考答案: B

答案解析:

本题考核风险管理技术与方法。事件树是-种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。

15 评估备选方案的标准不包括(　　)。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准

参考答案: D

答案解析:

本题考核战略选择过程。评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准。

16 四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的(　　)。

A.使命

B.战略

C.厂规

D.文化

参考答案: A

答案解析:

本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司目的。

17 某可乐公司的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是(　　)。

A.地理细分

B.价值细分

C.心理细分

D.行为细分

参考答案: C

答案解析:

本题考核市场细分的类型。心理细分主要是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。“活力、运动”是消费者性格和生活方式的体现，所以选项C是答案。

18 人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是(　　)。

A.绩效评估

B.招聘人员

C.激励员工

D.制定继任计划

参考答案: C

答案解析:

本题考核人力资源的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

19 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是(　　)。

A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性

B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散

C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作

D.契约式战略联盟按出资比例分配利益

参考答案: B

答案解析:

本题考核企业战略联盟的主要类型。契约式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性，所以选项A不正确;契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”，所以选项B正确;契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，所以选项C不正确;股权式战略联盟按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益，所以选项D不正确。

20 下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是(　　)。

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

参考答案: C

答案解析:

本题考核企业文化需关注的主要风险。

企业文化建设需关注的主要风险：

(1)缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

(2)缺乏开拓刨新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

(3)缺乏诚实守信的经营理念。可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

21 甲企业是国内-家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是(　　)。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

参考答案: A

答案解析:

本题考核成本领先战略。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力。存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。

22 下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是(　　)。

A.渐进性变革在企业生命周期不常发生

B.渐进性变革发生时全面转化

C.革命性变革影响整个企业体系

D.渐进性革命影响整个企业体系

参考答案: C

答案解析:

本题考核战略变革的含义。

23 甲公司是-家国际计算机企业，为了进-步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有-定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是(　　)。

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D.决策树

参考答案: B

答案解析:

本题考核并购对象价值评估的方法。管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：(1)市盈率法;(2)目标企业的股票现价;(3)净资产价值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)现金流折现法;(6)投资回报率。

24 A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是(　　)。

A.市场份额

B.服务水平

C.投诉率

D.利用能力

参考答案: D

答案解析:

本题考核关键性业绩指标。生产活动的关键业绩指标有：利用能力、质量标准。所以.本题答案是D。