目前注册会计考试时间已经公布，2020年注册会计师报名时间预计在四月份。考生已经进入备考状态，来学小编整理了2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化练习题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　一、单项选择题

　　1.百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是(　　)。

　　A.此时的战略目标是争取最大市场份额

　　B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高

　　C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量

　　D.此时的战略路径是提高效率、降低成本

　　2.乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是(　　)。

　　A.寻求效率

　　B.寻求资源

　　C.资产利用战略

　　D.资产扩展战略

　　3.长公公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用，无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于(　　)。

　　A.稀缺性资源

　　B.物理上独特的资源

　　C.不可替代的资源

　　D.持久性资源

　　4.荣协公司是一家儿童玩偶生产企业，近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准，如果发现不符合质量标准的产品，将对生产环节的员工进行处罚。但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.重新制定战略

　　C.加强协同作用

　　D.根据文化进行管理

　　5.元康公司是国内一家水果罐头生产企业，决定到A国建厂生产，但由于当地气候突变，水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.技术风险

　　B.政治风险

　　C.市场风险

　　D.战略风险

　　6.大福公司是一家理财服务公司，主要业务是帮助顾客管理资金。随着经济的发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司来管理，这相比于存进银行可以获得更多的收益。但是大福公司的理财手段相比于大型的理财公司比较单一，急需开拓多元化的理财手段。依据SWOT分析，大福公司应采取的是(　　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.多种经营战略

　　D.防御型战略

　　7.裕耀公司是一家汽车制造企业，近期推出一款无人驾驶的轿车。但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买。裕耀公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.社会和文化风险

　　B.法律与合规风险

　　C.技术风险

　　D.市场风险

　　8.凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是(　　)。

　　A.风险规避

　　B.风险转移

　　C.风险对冲

　　D.风险控制

　　9.欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是(　　)。

　　A.A业务属于问题业务

　　B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率

　　C.A业务应采取撤退战略

　　D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织

　　10.通发公司是欧洲一家服装制造公司，近期对50多个国家进行市场调研，根据调研结果设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产。通发公司采取的国际化经营战略类型是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　11.春禄公司是一家零售企业，通过与供货商建立自动补货系统，使得供货商可以及时了解春禄公司库存情况，从而自动跟踪补充货物。春禄公司通过应用自动补货系统，不但增加了存货的流通速度，相比于同业竞争对手降低了20%的物流成本。春禄公司通过信息技术实施的竞争战略是(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.混合战略

　　12.圣本公司是一家五金器具生产企业。随着经济的发展，市场上对于高端的定制化五金器具需求量逐渐上升。圣本公司随即调整策略，由原有的只生产中档产品，扩展至高端定制化产品。圣本公司采取的产品组合策略是(　　)。

　　A.缩减产品组合

　　B.产品向下延伸

　　C.产品向上延伸

　　D.产品双向延伸

　　13.协多公司依据内外部环境的改变，随时对公司战略进行调整。协多公司的做法体现的是公司战略的(　　)。

　　A.长期性

　　B.计划性

　　C.竞争性

　　D.应变性

　　14.中益公司是一家刚成立不久的公司，公司一切事务皆由创办人一人来决定，往往可以迅速做出决策。中益公司的文化类型是(　　)。

　　A.任务导向型

　　B.人员导向型

　　C.权力导向型

　　D.角色导向型

　　15.进源公司是一家海鲜类的餐饮企业，面对市场上种类繁多的餐饮企业，进源公司始终将其菜品聚焦于海鲜食品上。依据零散产业的战略选择，进源公司实施的战略是(　　)。

　　A.发现产业趋势

　　B.增加产品的附加价值

　　C.连锁经营

　　D.产品类型专门化

　　16.润美公司是一家代理记账公司。公司内部有一位工作20多年的老会计张某，具有丰富的财会工作经验，公司重要决策的制定与实施都会参考张某的意见。依据企业利益相关者的权力来源，张某的权力主要来源于(　　)。

　　A.对资源的控制与交换的权力

　　B.在管理层次中的地位

　　C.个人的素质和影响

　　D.利益相关者的集中或联合程度

　　17.兴易公司由于近期订单数量增多，单纯依靠人力劳动无法按时完成任务，遂决定引进机械化生产设备，以提高效率。庆兴公司的变革类型是(　　)。

　　A.产品和服务变革

　　B.人员变革

　　C.技术变革

　　D.结构和体系变革

　　18.宝高公司是一家投资公司，旗下有3家子公司。宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策，而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略。宝高公司采取的横向分工结构是(　　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.H型结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.事业部制组织结构

　　19.光贵公司是一家防盗门生产企业，近期决定投资研发新型的防盗门。公司决定组织20名专家对该项目的各项风险因素进行分析，各位专家之间不进行横向交流，每次提出的意见由专门的人进行统计，收集、统计过程重复进行，直至意见统一为止。光贵公司采取的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.头脑风暴法

　　B.敏感性分析法

　　C.德尔菲法

　　D.统计推论法

　　20.鑫协公司是一家房地产开发企业，由于对房地产行业的未来发展充满信心，该公司便运用手中的大部分资金并购了大量中小型房地产公司，获取了大量的闲置土地。但频繁地并购导致企业资金周转受限，无法对如此大面积的土地进行合理开发，大量的土地被闲置，影响了企业的收益。鑫协公司面对的风险种类是(　　)。

　　A.战略风险

　　B.市场风险

　　C.政治风险

　　D.法律风险

　　21.长富公司是一家旅游公司，为提高企业业绩，近期推出促销活动，国内旅游均8折优惠。长富公司涉及的是促销策略中的(　　)。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　22.贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是(　　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　23.谦源公司是一家自行车生产企业，随着人们环保意识的增强，对于自行车的需求量渐渐增大。谦源公司通过大数据分析技术对自行车市场进行调研，发现消费者目前最在意的是自行车的停放问题，多数消费者家中没有停放位置。谦源公司因此研发出多款可以折叠的自行车，而且材质较轻，安置方便。谦源公司运用大数据分析影响的企业战略转型的主要方面是(　　)。

　　A.客户分级管理

　　B.产品创新过程调研

　　C.现金流量预测

　　D.品牌危机监测

　　24.乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是(　　)。

　　A.折中

　　B.和解

　　C.对抗

　　D.协作

　　二、多项选择题

　　1.义康公司为应对不可预估的环境变化对企业发展的影响，与银行签订了一份应急资本协议。协议规定，当义康公司出现危机时，有权从银行取得1000万元的贷款。针对义康公司的举措，下列表述正确的有(　　)。

　　A.义康公司采取的措施属于风险转移

　　B.义康公司采取的措施属于风险补偿

　　C.义康公司采取的措施降低了风险发生后的直接损失

　　D.义康公司采取的措施无法降低风险发生后的直接损失

　　2.森木公司是一家文化用品生产企业，近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有(　　)。

　　A.潜在进入者的进入威胁

　　B.购买者的议价能力

　　C.供应商的议价能力

　　D.产业内现有企业的竞争

　　3.甲公司为整合公司内部的管理体系，决定引进大数据分析技术。但引进之后发现，甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息;另外，出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响。下列各项属于甲公司运用大数据技术进行企业战略转型面临的困难有(　　)。

　　A.数据容量问题

　　B.数据处理问题

　　C.数据安全问题

　　D.数据分析问题

　　4.中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有(　　)。

　　A.灵活性较好

　　B.灵活性差

　　C.有利于扩大企业的资金实力

　　D.成员之间沟通不充分

　　5.伟汇公司是一家汽车发动机生产企业，主营大型运输车辆的发动机制造。近期决定进入A国市场，为此，该公司运用钻石模型对A国诸多条件进行了分析。下列适用于此次分析的有(　　)。

　　A.A国市场发动机需求量较大

　　B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款

　　C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足

　　D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高

　　6.昌益公司每年制定预算都不考虑以前的信息资料，而是重新判断所有的费用，制定新的预算。下列各项不属于昌益公司制定预算方式的优点有(　　)。

　　A.能够促进更为有效的资源分配

　　B.容易实现协调预算

　　C.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　D.能够应对环境变化

　　7.复优公司是一家轮船制造公司。随着经济全球化程度的进一步加深和轮船制造行业成本的不断提高，其高额的固定成本必须在多个市场进行分摊，导致该产业全球化压力进一步增大。下列各项属于复优公司可以采取的策略有(　　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“躲闪者”战略

　　C.“抗衡者”战略

　　D.“扩张者”战略

　　8.下列各项属于造成产业零散的原因有(　　)。

　　A.进入障碍低

　　B.市场需求多样导致产品差异化程度高

　　C.不存在规模经济

　　D.存在退出障碍

　　9.春谦公司是一家家具生产企业，随着人们环保意识的加强，对木制家具的需求相比以前有所降低。春谦公司决定运用玻璃钢等材料对木材进行替代，研发出多款不需要木材的家具产品。并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域。根据上述信息判断，春谦公司采取的战略属于密集型战略中的(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　10.如通公司为提高企业内部控制的规范程度，对公司内部部分活动进行了明确规定：①严格执行国家统一的会计准则制度，保证会计资料真实完整;②建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，确保突发事件得到妥善处理;③建立举报投诉制度和举报人保护制度。如通公司上述规定涉及了我国内部控制五要素中的(　　)。

　　A.内部监督

　　B.控制活动

　　C.风险评估

　　D.信息与沟通

　　11.长福公司是一家纺织品生产企业。经过多年的发展，纺织品市场接近饱和，市场竞争激烈。下列各项属于长福公司此时的经营特征的有(　　)。

　　A.股利分配率高

　　B.财务风险高

　　C.财务风险低

　　D.股价稳定

　　12.茂乾公司是一家工程公司，近期打算投资建设一个大型商场。但由于影响该项目收益率的不确定因素过多，茂乾公司决定对其中几项重要因素进行分析。包括初始投资、建设期、建筑材料价格等。下列各项属于该种分析方法优点的有(　　)。

　　A.可以帮助企业制定紧急预案

　　B.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

　　C.可以清晰地为风险分析指明方向

　　D.能够计算得到一种情形的最优路径

　　13.益瑞公司是一家乳制品生产企业，为保证牛奶的新鲜程度，益瑞公司以100%自有资金并购一家牧场。益瑞公司并购的类型属于(　　)。

　　A.前向并购

　　B.后向并购

　　C.杠杆收购

　　D.非杠杆收购

　　14.正浩公司是一家汽车制造企业。近期，正浩公司高层认为汽车制造市场已接近饱和，不宜继续投资，转而投资目前火热的房地产行业。但两个行业的区别很大，正浩公司没有相关的经营经验，再加上后来国家对房地产行业进行宏观调控，导致正浩公司损失惨重，最终退出房地产市场。依据《中央企业全面风险管理指引》，正浩公司面临的风险有(　　)。

　　A.法律风险

　　B.运营风险

　　C.政治风险

　　D.技术风险

　　三、简答题

　　1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分)

　　圣耀股份有限公司(以下简称圣耀股份)成立于2002年，并于2003年10月30日在深交所发行上市，总股本3.03亿股，流通股1.7亿股。曾是国内最大的焊材生产厂家之一，具有行业优势地位。2003年当年的主营业务收入达到3.94亿元，是该公司上市8年的最高点。

　　经审计发现，2004年，圣耀股份的控股股东圣耀集团开始涉足股市，到2006年圣耀集团分别在深圳、武汉等地开设120个账户，动用10亿元巨款炒股，炒股亏损3.5亿元，透支欠款2.5亿元，共计损失6亿元。这10亿元炒股巨款中大部分是占用上市公司资金或利用上市公司进行融资担保。

　　圣耀集团从2004年起以往来款挂账的方式大肆从圣耀股份拿钱。资料显示，上市仅一年多，圣耀股份的应收款项已高达5亿元，其中大部分是圣耀集团及其关联公司所欠。2007年圣耀集团大搞资产抵债式的套现，先是让圣耀股份花2个多亿收购其分布在全国各地、且收购后难以有效经营的11家焊材厂，后又让圣耀股份收购其3家焊条厂等一堆“垃圾资产”，妄图掩盖其套取上市公司巨额现金的丑行。

　　圣耀集团曾冒用圣耀股份的名义，为自己从银行贷款3.5亿元，利用圣耀股份的资产及信用为担保，从银行又骗走了3亿元贷款，正是这6个多亿的巨资把圣耀股份彻底压垮了。

　　2011年3月，A省中级人民法院一纸民事裁定书宣告圣耀集团因严重资不抵债而破产。2011年4月，圣耀股份发布董事会公告，称由于圣耀集团的破产，使得公司对其高达6亿多元的债权已存在严重的风险，直接导致了公司的财务状况异常。

　　要求：

　　依据三大公司治理问题，简要分析圣耀股份有限公司所面临的治理问题类型及其表现。

　　2.(本小题8分)

　　美国葡萄酒消费量居世界第三位，然而这个价值百亿的产业竞争异常激烈。攀升的价格压力、零售和分销渠道的讨价还价能力日益增长，尽管可供消费者选择的品种众多，需求却并无增长。

　　润恒公司是澳大利亚一家葡萄酒生产企业，准备进入美国市场，该公司运用战略群组分析对美国市场进行分析：

　　在高端葡萄酒市场当中，高端葡萄酒企业凭借其高投入的市场营销策略以提升其产品知名度。并运用神秘的酿酒工艺技术语强调制酒的艺术和科学性，还运用葡萄园的名声和历史渊源来为产品增添色彩，体现出高端的产品形象。目前看来进入高端葡萄酒行业成本较高，且不确定性较大。在经济型葡萄酒市场中，各个企业的产品价格低，这些厂家是典型的追求低成本的企业，在各方面的投入不足高端葡萄酒企业的一半。润恒公司发现在美国的酒类市场当中，啤酒、烈酒和鸡尾酒等酒类市场的总消费量是葡萄酒市场的3倍以上。因为在美国成年消费者中，葡萄酒是一种倒人胃口的饮品，原因是葡萄酒的制作过于深奥，需专业知识才能看懂，品味复杂，普通人难以接受。而啤酒等酒类很容易让人接受和理解，不需要过多的专业知识即可挑选出自己想要的类型。

　　润恒公司基于上述分析将葡萄酒产业的问题定义为：如何才能制造出一种有趣，非传统的葡萄酒，且易于让大部分人接受并享用。经过一系列的研究开发，润恒公司成功研制出新型酒类——黄尾葡萄酒。

　　润恒公司充分把握了美国消费者对葡萄酒的看法，创造了葡萄酒三个新的元素，即易饮、易选和有趣。普通大众抵制葡萄酒，是因为它回味复杂，令人难以品尝出其妙处，相比之下，啤酒、鸡尾酒等口味更纯粹、更宜饮用。润恒公司通过对葡萄酒、啤酒和鸡尾酒等酒类特点的全新组合，推出了简单明了的酒品结构，并在瓶身上印有澳大利亚特有的袋鼠图案，令消费者迅速喜欢上它。无论是习惯于饮用啤酒、鸡尾酒，或是其他非酒类饮品的消费者，都能接受。短短2年内，这种有趣的、社交性的饮品就占据了美国市场进口酒类的头牌。全世界的葡萄酒业都乐于把葡萄酒塑造成一种具有悠久历史和传统细腻的饮品，美国市场上也是如此。但是润恒公司却打破了传统，创造了一种新的消费趋势，它凝聚着澳大利亚文化的特性，其品牌宣扬和强调的正是亲和性。润恒公司将其价格定位于经济型葡萄酒之上，自黄尾葡萄酒在零售店上架起，销售额便扶摇直上。

　　要求：

　　(1)简述润恒公司对美国酒类市场的分析如何体现出战略群组分析的作用;

　　(2)依据重建市场边界的基本法则，分析润恒公司采取的措施。

　　3.(本小题8分)

　　庆兴公司是一家钢铁制造公司。研究决定采取成本领先战略以获取竞争优势。主要包括：

　　(1)改变产品的包装，将一些多余的金属包装物去掉，降低包装费用;

　　(2)开设网上销售渠道，直接将产品运送至最终消费者的手中，减少中间商;

　　(3)聘请广告策划公司为公司制定合理的广告策略，避免企业浪费大量的广告费用;

　　(4)对生产技术进行研发，提高企业生产效率。

　　庆兴公司为顺应智能制造的发展潮流，决定打造智能钢铁厂，并运用信息技术对企业各个环节实施有效的管理。而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统。庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求。庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货。

　　信息技术的引进使得庆兴公司的竞争力进一步提升。

　　要求：

　　(1)依据价值链的两类活动对庆兴公司上述4项活动进行划分;

　　(2)依据企业资源能力的价值链分析，简要分析庆兴公司是如何构筑其竞争优势的。

　　4.(本小题8分)

　　伴随我国经济发展进入新常态以及产业结构转型，体育产业作为新的经济增长动力对于国民经济的拉动作用得以凸显。国家也密集出台一系列的产业支持政策，以推动体育产业的快速健康发展。在国家产业政策的引导和支持下，我国体育产业迎来了市场化发展的历史机遇。随着互联网技术的普及和电商平台的迅速发展，线上电子商务平台也日渐成为消费者购买体育用品的重要渠道之一。2015年，电商平台体育用品销售额超过1,000亿元，消费人数达到4亿人次。随着我国居民健身意识的不断提升，将为我国健身器材消费市场的增长提供充足的消费动力。

　　欣丰公司是一家运动器材生产企业。传统健身器材，如哑铃、跑步机等，只是运动健身的复制工具，是“死”的器械。欣丰公司高层认为，随着电子技术、信息技术、大数据和云计算等现代科技的快速发展，将使智能型健身器材成为可能。

　　欣丰公司通过技术攻关，成功研发出新一代健身器材——智能型器材。欣丰公司在运动器材中植入了电脑芯片，可以通过手机蓝牙或者APP直接与器材进行连接。欣丰公司的产品由于设计新颖、技术先进，相比于其他企业的健身器材，更容易受到消费者的欢迎。该器材可以自动检测使用者的身高、体重、心率等关键体征指标，并通过后台服务系统为其量身制定健身方案。该种健身器材的推出，使得平时无法去健身馆通过健身教练来进行现场指导的顾客，可以自己制定合理的健身计划，并通过与手机连接，对没有按时进行健身的顾客进行提醒，满足顾客的个性化需求。传统的运动是一件“苦差事”，与现代人追求快乐、享受的时代特质很不相符。而智能型器材能够通过提供人机交互、人人交流和声光娱乐等服务，向用户提供快乐运动的体验。欣丰公司对每个产品都进行了加密处理，一方面为了保护客户的隐私信息不泄露;另一方面也保证了企业的技术不被盗取，将关键技术牢牢掌握在自己手中。

　　要求：

　　(1)从宏观角度简要分析我国体育用品行业面临的外部环境;

　　(2)依据辨别企业核心能力的3个关键性测试，分析欣丰公司开发智能型器材能否称为核心能力。

　　四、综合题

　　苍穹集团是一家房地产开发集团。苍穹集团坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪C国地产业规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母。

　　苍穹集团的土地储备及城市分布率均位居C国龙头地位。目前，在全国土地储备超过4500万平方千米，分布在20余个主要城市，经济规模及发展速度全国领先。但是经过实地考查后发现，目前苍穹集团的大多数地产周边还是比较荒凉的，缺少配套设施，除了有一些沿街小店之外，大部分超市、饮食休闲店都要依托固有的老城成熟商业圈，但是距离社区有一定的距离，除了自驾之外交通出行并不是很方便。苍穹集团拥有全国一流的管理团队，人均房地产开发管理经验15年以上。苍穹集团还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了国内一流的人才机制。苍穹集团实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。成为了C国房地产的精品标杆。

　　经历了2011年政府严格的调控政策，房地产行业出现了“有序退出”的现象。这与2008年的恐慌情况刚好相反。这些公司有序退出之后，把相关的房地产业务变卖给了像苍穹集团这样的大型专业地产开发商。使得房地产行业内部优胜劣汰，这给苍穹集团带来了更大的发展机会，同时也加快了其发展建设的步伐。2012年世界经济面临着“二次探底”的巨大风险，在频繁波动的外部环境和逐渐下滑的国内经济双重压力下，国务院办公室发布通知，C国有关部委近日分别出台措施，巩固房地产市场调控成果，促使房地产市场健康发展，这些措施包括商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款、首套房首付比例提升至30%及以上等。

　　2012年，苍穹集团管理层决定加强成本管理和控制能力。在保证质量的前提下，从土地储备、开发报建、规划设计、营销推广、物业管理等全部流程上增强成本控制。苍穹集团非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，苍穹集团抢先进入了土地成本低、升值潜力大的区域。苍穹集团规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。苍穹集团严格实施集中招投标，对于各类装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招标。由于苍穹集团全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以合理的价格提供最优质的服务，从而实现了苍穹集团集中招投标的规模效益。苍穹集团通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。

　　尽管苍穹集团采取了多项措施，但是随着2013年国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。苍穹集团认为从目前来看房地产业务已不属于朝阳产业，逐渐沦落为夕阳产业，苍穹集团急需进行战略转型。

　　经过董事会决定，苍穹集团创建苍穹文化产业集团。

　　苍穹文化产业集团作为苍穹旗下的二级控股公司，分别经营院线、影视文化、影视发行、音乐、动漫、文化经纪六大细分业务。由于苍穹公司没有文化产业相关的经营经验，导致目前为止其旗下无一业务、无一年份实现盈利。以2014年为例，苍穹院线亏损1600万元，苍穹影视文化亏损1103万元，苍穹影视发行亏损134万元，苍穹音乐亏损1235万元，苍穹动漫亏损1014万元，苍穹文化经纪亏损191万元。

　　如此大规模的多元化战略使得苍穹集团资金过于分散，在面对竞争对手的竞争时显的力不从心。另外国家的调控政策不只针对房地产行业，对于文化产业也做出了新的规定和限制。苍穹集团的多元化战略使得政策给集团带来的影响越来越大。由于文化产业的经营不善，也影响到了房地产业务，使得本就艰难的房地产业务更是雪上加霜。而且文化产业与苍穹集团的主营业务不存在联系，不同的业务流程以及市场联系导致苍穹集团无法将二者的管理机制进行整合，使得文化产业占用公司大量的资源，苍穹集团也无法运用原有产业的部分优势资源对其文化产业进行支持。经过董事会决定，苍穹集团将文化产业的相关业务进行出售，但由于其业务规模庞大，需要大量的员工安置费用与财产处置费用，使得苍穹集团在退出过程中步履维艰。最终经过政府出面协调，由另一家文化企业接手苍穹集团的文化产业，但苍穹集团还是付出了一定的代价。

　　苍穹集团文化产业的失败，使得苍穹集团决定将目光转移至建筑市场。2015年3月28日，国家发改委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。“一带一路”战略有近100多个国家参与支持，有50多个国家明确表示愿意参与“一带一路”战略。这意味着，在亚欧大陆上至少有一半的国家已经明确表示愿意参与，且愿意参与的国家数量还在不断增加中。同时，由于沿线大部分国家地区基础设施相对落后，据测算未来十年每年亚洲基础设施的投资资金规模约8000亿美元，这为建筑行业打开了一个巨大的市场空间，随着本次“一带一路”高峰论坛的胜利召开，掀起了一轮建设的高潮。当前的机遇已经刻不容缓。在此机会下，苍穹集团并购了3家具有一级资质的施工单位，使得苍穹集团省去了自行培养专业人员的漫长过程和极高的培训成本。另外由于这些施工单位具有一级资质，苍穹集团可以迅速承接千万级别的订单。被并购单位也可以迅速在苍穹集团旗下获得相关业务，使得该施工单位的知名度也有所上升。

　　“一带一路”政策的提出也为房地产行业带来了新的发展方向。苍穹集团决定跟随“一带一路”政策，实施“走出去”战略，将目标放在国际市场，以减轻国内市场低落的压力。另外，“一带一路”沿线国家多为欠发达国家和发展中国家，劳动力成本较低。“一带一路”沿线各国对于现代化的物业建筑需求巨大，这使得房地产成为“一带一路”倡议的重要组成部分。“一带一路”倡议为房地产行业开辟了新市场，由于“一带一路”沿线发展中国家正处于城镇化进程高速发展阶段，对住宅和相关配套设施的需求巨大。同时，伴随着这些国家基础设施水平的提高，贸易的互联互通增强，货物的陆路运输将使沿线物流地产存在巨大需求。另一方面，苍穹集团为了迅速掌握大量的国际化经营管理经验并购了一家长期在国际市场经营的房地产企业。

　　要求：

　　(1)依据上述材料，运用SWOT分析对苍穹集团2012年及之前的房地产业务进行分析;

　　(2)依据波特的三种基本竞争战略，分析苍穹集团2012年对房地产业务采取的战略类型，及其资源和能力方面的实施条件;

　　(3)简要分析苍穹集团进入文化产业的发展战略类型及风险;

　　(4)简要分析苍穹集团进军建筑行业采取的发展战略的实施途径及其动机;

　　(5)依据发展中国家对外投资的动机，简要分析苍穹集团实施“走出去”战略的目的。

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】“研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高”说明百亚公司处于导入期。选项A、B属于成长期的特征。选项D属于成熟期的特征。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】“以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验”体现的是寻求现成资产，属于资产扩展战略，选项D正确。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】长公公司的竞争优势来源于受法律保护的发明专利。属于物理上独特的资源，选项B正确。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】“近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准”说明各组织要素变化大;“但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理”说明文化的潜在一致性小。企业应重新制定战略，选项B正确。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】“水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败”属于市场风险中的产品或服务的价格及供需变化带来的风险;能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险，选项C正确。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】“随着经济的发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司来管理，这相比于存进银行可以获得更多的收益”属于外部机会(O);“但是大福公司的理财手段相比于大型的理财公司比较单一，急需开拓多元化的理财手段”属于内部劣势(W)。大福公司应采取扭转型战略(WO)，选项B正确。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】“但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买”表明该公司面临技术成果在产品化的过程中带来的一系列不确定的负面效应，属于技术应用风险，选项C正确。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】凯进公司通过合资的形式进入A国市场，降低了独自建厂在发生自然灾害的情况下承担的损失程度，属于风险控制，选项D正确。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】市场增长率为8%，低于10%;相对市场占有率为0.8，小于1。因此A业务为瘦狗业务，选项A错误。对瘦狗业务应采取撤退战略，选项B错误，选项C正确。选项D属于问题业务，应采取的管理组织。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产”体现的是全球化战略，选项B正确。

　　11.

　　【答案】A

　　【解析】“春禄公司通过应用自动补货系统，不但增加了存货的流通速度，相比于同业竞争对手降低了20%的物流成本”体现的是信息技术与成本领先战略，选项A正确。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】圣本公司“由原有的只生产中档产品，扩展至高端定制化产品”属于产品向上延伸，选项C正确。

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】协多公司依据内外部环境的变化而调整战略，体现了公司战略的应变性，选项D正确。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】“中益公司是一家刚成立不久的公司，公司一切事务皆由创办人一人来决定，往往可以迅速做出决策”表明中益公司的文化类型是权力导向型，选项C正确。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】进源公司聚焦于海鲜菜品，属于产品类型专门化，选项D正确。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】张某的权力主要来源于其丰富的财会工作经验，属于个人的素质和影响，选项C正确。

　　17.

　　【答案】C

　　【解析】技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率，选项C正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】“宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策，而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略”说明宝高公司的横向分工组织结构类型是H型结构，选项B正确。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】“公司决定组织20名专家对该项目的各项风险因素进行分析，各位专家之间不进行横向交流，每次提出的意见由专门的人进行统计，收集、统计过程重复进行，直至意见统一为止”表明光贵公司采取的是德尔菲法，选项C正确。

　　20.

　　【答案】A

　　【解析】鑫协公司由于大量并购导致企业资金周转出现问题，影响企业的发展。属于发展战略过于激进，选项A正确。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】营业推广指采用非媒体促销手段，为鼓励顾客购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用的。长富公司推出促销活动，国内旅游均8折优惠，属于营业推广，选项B正确。

　　22.

　　【答案】B

　　【解析】开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B正确。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】谦源公司通过大数据分析技术了解到客户的需求，按照消费者的需求来研发新产品，属于生产管理中的产品创新过程调研，选项B正确。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】本题中安达公司员工反对乙公司所做出的决策，并提出抗议，是坚定行为和不合作行为的组合，属于对抗，选项C正确。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】BD

　　【解析】应急资本属于风险补偿措施，选项A错误，选项B正确。应急资本属于风险理财的手段之一，风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，选项C错误，选项D正确。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】“市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低”说明产业内现有企业的竞争激烈;“差异化程度低，消费者选择余地较大”说明购买者的议价能力强。选项B、D正确。

　　3.

　　【答案】AC

　　【解析】“甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息”属于数据容量问题，选项A正确;“出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响”属于数据安全问题，选项C正确。

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】上述合作方式属于战略联盟中的股权式战略联盟(合资企业)。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，选项B、C正确。

　　5.

　　【答案】AC

　　【解析】选项A、C属于需求条件。选项B不属于钻石模型的要素。选项D属于需求条件，但是属于对伟汇公司国内的分析，不适用于对A国的分析。选项A、C正确。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】昌益公司实施的预算编制方法是零基预算，选项A、D属于零基预算的优点。选项B、C属于增量预算的优点，因此为本题正确答案。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】当企业面临的全球化压力较大时，企业可以进行的战略选择有“躲闪者”和“抗衡者”，选项B、C正确。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍;②市场需求多样导致高度产品差异化;③不存在规模经济或难以达到经济规模。选项A、B、C、D均正确。

　　9.

　　【答案】CD

　　【解析】“研发出多款不需要木材的家具产品”属于产品开发战略;“并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域”属于多元化战略。选项C、D正确。

　　10.

　　【答案】BD

　　【解析】规定①②属于控制活动;规定③属于信息与沟通。选项B、D正确。

　　11.

　　【答案】AD

　　【解析】“经过多年的发展，纺织品市场接近饱和，市场竞争激烈”可以看出长福公司处于成熟期，选项A、D属于成熟期的经营特征，成熟期财务风险中等。

　　12.

　　【答案】AC

　　【解析】茂乾公司所使用的是敏感性分析法，选项A、C属于敏感性分析法的优点;选项B属于情景分析法的优点;选项D属于决策树法的优点。选项A、C正确。

　　13.

　　【答案】BD

　　【解析】牧场属于益瑞公司的上游企业，属于后向并购;益瑞公司运用100%自有资金完成并购，属于非杠杆并购。选项B、D正确。

　　14.

　　【答案】BC

　　【解析】“公司没有相关的经营经验”属于运营风险;“国家对房地产行业进行宏观调控”属于政治风险。选项B、C正确。

　　三、简答题

　　1.

　　【答案】三大公司治理问题包括①经理人对于股东的“内部人控制”问题;②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题;③企业与其他利益相关者之间的关系问题。

　　圣耀股份有限公司主要面临的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。

　　表现如下：

　　①直接占用资源。“这10亿元炒股巨款中大部分是占用上市公司资金或利用上市公司进行融资担保”“圣耀集团从2004年起以往来款挂账的方式大肆从圣耀股份拿钱。资料显示，上市仅一年多，圣耀股份的应收款项已高达5亿元，其中大部分是圣耀集团及其关联公司所欠”“圣耀集团曾冒用圣耀股份的名义，为自己从银行贷款3.5亿元，利用圣耀股份的资产及信用为担保，从银行又骗走了3亿元贷款，正是这6个多亿的巨资把圣耀股份彻底压垮了”。

　　②通过关联交易进行利益输送。“2007年圣耀集团大搞资产抵债式的套现，先是让圣耀股份花2个多亿收购其分布在全国各地、且收购后难以有效经营的11家焊材厂，后又让圣耀股份收购其3家焊条厂等一堆‘垃圾资产’，妄图掩盖其套取上市公司巨额现金的丑行”。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况和了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。“在高端葡萄酒市场当中，高端葡萄酒企业凭借其高投入的市场营销策略以提升其产品知名度。并运用神秘的酿酒工艺技术语强调制酒的艺术和科学性，还运用葡萄园的名声和历史渊源来为产品增添色彩，体现出高端的产品形象”“在经济型葡萄酒市场中，各个企业的产品价格低，这些厂家是典型的追求低成本的企业，在各方面的投入不足高端葡萄酒企业的一半”。

　　②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。“目前看来进入高端葡萄酒行业成本较高，且不确定性较大”。

　　③利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“润恒公司基于上述分析将葡萄酒产业的问题定义为：如何才能制造出一种有趣，非传统的葡萄酒，且易于让大部分人接受并享用”。

　　(2)①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。“润恒公司通过对葡萄酒、啤酒和鸡尾酒等酒类特点的全新组合，推出了简单明了的酒品结构……令消费者迅速喜欢上它”。

　　②重新界定产业的买方群体。“无论是习惯于饮用啤酒、鸡尾酒，或是其他非酒类饮品的消费者，都能接受。短短2年内，这种有趣的、社交性的饮品就占据了美国市场进口酒类的头牌”。

　　③跨越时间参与塑造外部潮流。“但是润恒公司却打破了传统，创造了一种新的消费趋势，它凝聚着澳大利亚文化的特性，其品牌宣扬和强调的正是亲和性”。

　　3.

　　【答案】

　　(1)

　　①生产经营：活动(1);

　　②市场销售：活动(2);

　　③采购管理：活动(3);

　　④技术开发：活动(4)。

　　(2)①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统”。

　　②明确价值链内各种活动之间的联系。“庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求”。

　　③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货”。

　　4.

　　【答案】

　　(1)①政治因素。“国家也密集出台一系列的产业支持政策，以推动体育产业的快速健康发展。在国家产业政策的引导和支持下，我国体育产业迎来了市场化发展的历史机遇”。

　　②经济因素。“伴随我国经济发展进入新常态以及产业结构转型，体育产业作为新的经济增长动力之一对于国民经济的拉动作用得以凸显”。

　　③社会和文化因素。“随着我国居民健身意识的不断提升，将为我国健身器材消费市场的增长提供充足的消费动力”。

　　④技术因素。“随着互联网技术的普及和电商平台的迅速发展，线上电子商务平台也日渐成为消费者购买体育用品重要的渠道之一”。

　　(2)辨别企业核心能力的3个关键性测试：

　　①它对顾客是否有价值?“该器材可以自动检测使用者的身高、体重、心率等关键体征指标，并通过后台服务系统为其量身制定健身方案。该种健身器材的推出，使得平时无法去健身馆通过健身教练来指导的顾客，可以制定合理的健身计划，并通过与手机连接，对没有按时进行健身的顾客进行提醒，满足顾客的个性化需求”“而智能型器材能够通过提供人机交互、人人交流，声光娱乐等服务，向用户提供快乐运动的体验”“保护客户的隐私信息不泄露”。说明符合①。

　　②它与其他竞争对手相比是否有优势?“该种健身器材的推出，使得平时无法去健身馆通过健身教练来进行现场指导的顾客，可以自己制定合理的健身计划，并通过与手机连接，对没有按时进行健身的顾客进行提醒，满足顾客的个性化需求”“欣丰公司的产品由于设计新颖、技术先进，相比于其他企业的健身器材，更容易受到消费者的欢迎”“运动是一件‘苦差事’，与现代人追求快乐、享受的时代特质很不相符。而智能型器材能够通过提供人机交互、人人交流和声光娱乐等服务，向用户提供快乐运动的体验”。说明符合②。

　　③它是否很难被模仿或复制?“欣丰公司对每个产品都进行了加密处理。一方面为了保护客户的隐私信息不泄露;另一方面也保证了企业的技术不被盗取，将关键技术牢牢掌握在自己手中”。说明符合③。

　　综上所述，欣丰公司的智能型器材同时满足以上3个关键性测试，属于欣丰公司的核心能力。

　　四、综合题(本题共25分)

　　【答案】

　　(1)①优势(S)：“苍穹集团的土地储备及城市分布率均位居C国龙头地位。目前，在全国土地储备超过4500万平方千米，分布在20余个主要城市，经济规模及发展速度全国领先”“苍穹集团拥有全国一流的管理团队，人均房地产开发管理经验15年以上。苍穹集团还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了国内一流的人才机制。苍穹集团实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行‘质量锤’监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。成为了C国房地产的精品标杆”“凭借超前的土地储备战略决策，苍穹集团抢先进入了土地成本低、升值潜力大的区域”“由于苍穹集团全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以合理的价格提供最优质的服务，从而实现了苍穹集团集中招投标的规模效益。苍穹集团通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本”。

　　②劣势(W)：“但是经过实地考查过后发现，目前苍穹集团的大多数地产周边还是比较荒凉的，缺少配套设施，除了有一些沿街小店之外，大部分超市、饮食休闲店都要依托固有的老城成熟商业圈，但是距离社区有一定的距离，除了自驾之外交通出行并不是很方便”。

　　③机会(O)：“这些公司有序退出之后，把相关的房地产业务变卖给了像苍穹集团这样的大型专业地产开发商。使得房地产行业内部优胜劣汰，这给苍穹集团带来了更大的发展机会，同时也加快了其发展建设的步伐”。

　　④威胁(T)：“2012年世界经济面临着‘二次探底’的巨大风险，在频繁波动的外部环境和逐渐下滑的国内经济双重压力下，国务院办公室发布通知，C国有关部委近日分别出台措施，巩固房地产市场调控成果，促使房地产市场健康发展，这些措施包括商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款、首套房首付比例提升至30%及以上等”。

　　(2)苍穹集团实施的是成本领先战略。“2012年，苍穹集团管理层决定加强成本管理和控制能力。在保证质量的前提下，从土地储备、开发报建、规划设计、营销推广、物业管理等全部流程上增强成本控制”。

　　资源和能力：

　　①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“苍穹集团严格实施集中招投标，对于各类装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招标。由于苍穹集团全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以合理的价格提供最优质的服务，从而实现了苍穹集团集中招投标的规模效益”“苍穹集团通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本”。

　　②降低各要素成本。“苍穹集团非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，苍穹集团抢先进入了土地成本低、升值潜力大的区域”“苍穹集团通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本”。

　　③改进产品工艺设计。“苍穹集团规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本”。

　　(3)苍穹集团进入文化产业属于多元化战略中的非相关多元化。

　　风险：

　　①来自原有经营产业的风险。“由于文化产业的经营不善，也影响到了房地产业务，使得本就艰难的房地产业务更是雪上加霜”。

　　②市场整体风险。“如此大规模的多元化战略使得苍穹集团资金过于分散，在面对竞争对手的竞争时显的力不从心。另外国家的调控政策不只针对房地产行业，对于文化产业也做出了新的规定和限制。苍穹集团的多元化战略使得政策给集团带来的影响越来越大”。

　　③产业进入风险。“由于苍穹公司没有文化产业相关的经营经验，导致目前为止其旗下无一业务、无一年份实现盈利”。

　　④产业退出风险。“苍穹集团将文化产业的相关业务进行出售，但由于其业务规模庞大，需要大量的员工安置费用与财产处置费用，使得苍穹集团在退出过程中步履维艰。最终经过政府出面协调，由另一家文化企业接手苍穹集团的文化产业，但苍穹集团还是付出了一定的代价”。

　　⑤内部经营整合风险。“而且文化产业与苍穹集团的主营业务不存在联系，不同的业务流程以及市场联系导致苍穹集团无法将二者的管理机制进行整合，使得文化产业占用公司大量的资源，苍穹集团也无法运用原有产业的部分优势资源对其文化产业进行支持”。

　　(4)苍穹集团进军建筑行业采取的发展战略实施途径是并购。“在此机会下，苍穹集团并购了3家具有一级资质的施工单位”。

　　动机：

　　①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“使得苍穹集团省去了自行培养专业人员的漫长过程和极高的培训成本”。

　　②获得协同效应。“另外由于这些施工单位具有一级资质，苍穹集团可以迅速承接千万级别的订单。被并购单位也可以迅速在苍穹集团旗下获得相关业务，使得该施工单位的知名度也有所上升”。

　　(5)苍穹集团实施“走出去”战略的目的：

　　①寻求市场。“苍穹集团决定跟随‘一带一路’政策，实施‘走出去’战略，将目标放在国际市场，以减轻国内市场低落的压力”“‘一带一路’沿线各国对于现代化的物业建筑需求巨大，这使得房地产成为‘一带一路’倡议的重要组成部分。‘一带一路’倡议为房地产行业开辟了新市场，由于‘一带一路’沿线发展中国家正处于城镇化进程高速发展阶段，对住宅和相关配套设施的需求巨大。同时，伴随着这些国家基础设施水平的提高，贸易的互联互通增强，货物的陆路运输将使沿线物流地产存在巨大需求”。

　　②寻求效率。“‘一带一路’沿线国家多为欠发达国家和发展中国家，劳动力成本较低”。

　　③寻求现成资产。“另一方面，苍穹集团为了迅速掌握大量的国际化经营管理经验并购了一家长期在国际市场经营的房地产企业”。